az.blackmilkmag.com
Yeni reseptlər

D-Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş

D-Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.


Ah, mənim yaxşı dostum, birinci kurs tələbəsi 15. Uşaqlarınız haqqında bilmirəm, amma bir müddətdir dost olmuşuq. ayaqüstü vaxt. Heç kimə sirr deyil ki, kollecə başlayanda, anamın Bazar günü badımcanlı parmesanını geridə qoyub D salonlarında məhdudiyyətsiz pizza, burger və dondurma sondalarına gedirik. İndi "böyüklər" olmağımıza baxmayaraq, bir çox kollec tələbəsi (ən azından bir müddət) sürətli və rahat seçimləri səbəbiylə yeməkxanalarının mərhəmətindədir. Mənim üçün ən azından #stugglebus birinci kursuna minirdim, nə vaxt, nə qədər yeməli olduğumu bilmirdim. Əlbəttə ki, bu mübarizəyə gecələr qəlyanaltı, çox yeyən karbohidratlar və kifayət qədər kilo alma daxildir. Mən başa düşdüm ki, kampus boyunca çoxlu yemək variantları ilə, fiziki və zehni olaraq bizim üçün ən yaxşısını təyin etmək üçün yeməkxanalarda gəzməyi bacarmağın vacib olduğunu anladım. Beləliklə, bəslənmə bloglarından, dostlarımdan, öz təcrübələrimdən və əlbəttə ki, ana birliyindən topladığım ən çox sevdiyim məsləhətlər.

1. Nə yediyinizi bilin

Michigan Universiteti Mənzil Veb saytının izni ilə

Kalori saymasanız da, hər yeməklə birlikdə verilən qidalanma məlumatlarına baxmaq yaxşıdır. Başqa bir qabda qızardılmış kartof üçün natrium riskinə dəyər olub -olmadığına və ya bu tofu yeməyinin naharda zülalınızı doyurmaq üçün kifayət olub -olmamasına qərar verə bilərsiniz. Universitet də qida məlumatlarını parçalayaraq əla bir iş görür.

2. İçkinizi yenidən düşünün

D salonları adətən şirin çaylar və qazlı içkilər kimi şəkərli və həddindən artıq işlənmiş içkilərlə doludur. Bu içkilər əvəzinə içməli su yemək zamanı kalorilərinizi idarə etməyə kömək etmək üçün əla alternativdir.

3. Plitələrinizi balanslaşdırın

Fotoşəkil Parisa Soraya

D-Hall-da yemək yeyərkən düzgün bir qida balansı göz ardı edilir. Boşqabınızı bir əsas karbohidratla (makaron, düyü və ya sandviç) başlayın və qalanını tərəvəz və proteinlə doldurun (yumurta, ət, lobya və s.).

4. İstəklər verin

Fotoşəkil Parisa Soraya

D-Hall yeməkləri həftəlik rotasiyanın bir hissəsi olduğundan, seçimlər tezliklə çox tanış və darıxdırıcı görünməyə başlaya bilər. Həmişə əvvəlcədən hazırlanmış lövhələr seçmək lazım olduğunu düşünməyin. Bu sendviçdə tam buğda və ağ çörək seçməyə çalışın. Əlavə olaraq ızgara tərəvəzləri seçin. Salatalarınızı doldurun. Yaradıcı olun! (İnanın, o saat yarım mühazirədən əvvəl keçirdiyiniz ən əyləncəli olacaq).

5. Snax üzərində Snax üzərində Snax

Fotoşəkil Parisa Soraya

Gün ərzində daimi olaraq kiçik qəlyanaltılar yemək yalnız maddələr mübadiləsini artırmayacaq, həm də yemək zamanı aclığı və həddindən artıq yeməyi cilovlayacaq. Fıstıq yağı ilə alma, kraker və ya qranola ilə humus kimi dadlı və qidalı qəlyanaltılar axtarın.

6. Özünü müalicə et

Fotoşəkil Parisa Soraya

Özünüzü ooey ilə mükafatlandırın, ürəyinizi işə saldınız (JK, D-Halls o qədər də yaxşı işlər görmür ...). Əslində, zövq almaqdan qorxma (belə deyil, perv!). Yalnız unutmayın: moderasiya əsasdır.

7. Yavaş, amma Tez Yeyin

Yeməklərinizi yavaş -yavaş yeyin, beləliklə daha tez doyursunuz və çox yemək ehtimalınız azalır. Eyni zamanda, dostlarınızla ünsiyyət qurarkən tez yeyin ki, gecikməyin və daha çox yemək istəyinizə qapılmayın.

Ümid edirik ki, siz və mən hər ikimiz yemək salonlarına gündəlik səfərlərimizdə bu tövsiyələrdən bir neçəsini istifadə edə biləcəyik və Yeni İl Qətnamələrimizi yerinə yetirmək üçün kürəyimizi ovuşdura biləcəyik.

D-Zallarda Uğurla Gəzmək üçün 7 Məsləhət, əvvəlcə Qaşıq Universitetində çıxdı. Zəhmət olmasa buna bənzər daha çox yazı görmək üçün Qaşıq Universitetini ziyarət edin.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa bunun nəticəsi olacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolunda irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, az sayda müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək səylərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun sürə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya gec işə gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərə sahib olmaq əvəzinə, təşkilatlar çox çalışırlar daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa bunun nəticəsi olacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolunda irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, az sayda müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək cəhdlərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun çəkə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya işə gec gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərin yerinə təşkilat çox çalışır daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa bunun nəticəsi olacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolunda irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, az sayda müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək səylərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun sürə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya gec işə gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərə sahib olmaq əvəzinə, təşkilatlar çox çalışırlar daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa nəticədən faydalanacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolundakı irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, az sayda müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək səylərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun sürə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya gec işə gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərə sahib olmaq əvəzinə, təşkilatlar çox çalışırlar daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa nəticədən faydalanacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolundakı irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, az sayda müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək cəhdlərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun çəkə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya işə gec gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərin yerinə təşkilat çox çalışır daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa nəticədən faydalanacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik uğurunun açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilati məqsədlərə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolunda irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, az sayda müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək cəhdlərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun çəkə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya işə gec gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərin yerinə təşkilat çox çalışır daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa bunun nəticəsi olacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolundakı irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, çox az müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək cəhdlərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun çəkə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, uğurlu liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya gec işə gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərə sahib olmaq əvəzinə, təşkilatlar çox çalışırlar daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa bunun nəticəsi olacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

Liderlik müvəffəqiyyətinin açarı, həm tapşırıqları yerinə yetirmək üçün məsuliyyəti, həm də işlərin görülməsi üçün lazım olan səlahiyyətləri səmərəli şəkildə ötürməyi öyrənməkdir. Bir çox müdir, işçilərinin etdikləri hər kiçik işi nəzarətdə saxlamaları lazım olduğunu düşünür. Bu fəlakət üçün bir reseptdir. İşi işçilərə həvalə edərkən, işçilərinizin güvənini, liderliyini və iş bacarıqlarını inkişaf etdirərkən əldə edə biləcəyiniz işlərin miqdarını artırırsınız.

2. Qarşınıza məqsəd qoyun

Hər bir işçinin çalışmaq üçün hədəflərə ehtiyacı var. Məqsədlər yalnız işçilərə istiqamət və məqsəd vermir, həm də işçilərinizin ümumi təşkilat məqsədlərinə doğru çalışmasını təmin edir. İşçilərinizlə konkret və ölçülə bilən məqsədlər qoyun, sonra onlara çatmaq yolundakı irəliləyişlərini mütəmadi olaraq izləyin.

3. Ünsiyyət qurun

Çox patron çox az ünsiyyət qurur. İşlə məşğul olan sahibkarlar və idarəçilər üçün işçilərini ən son təşkilati xəbərlərdən xəbərdar etmək çox vaxt çətindir. Nə olursa olsun, işçilərə işlərini tez və səmərəli şəkildə yerinə yetirmələri üçün lazım olan məlumatları əldə etmək üçün hər cür səy göstərməlisiniz.

4. İşçilərə vaxt ayırın

Hər şeydən əvvəl liderlik a Xalq iş Bir işçinin sizinlə danışması lazım olduqda-səbəbi nə olursa olsun-bunun üçün vaxt ayırdığınızdan əmin olun. İşinizi bir anlıq kənara qoyun, ağıllı telefonunuzu yerə qoyun və qarşınızda duran adama diqqət edin.

5. Nailiyyətləri tanıyın

Hər bir işçi yaxşı iş görmək istəyir. Yaxşı bir iş görəndə işçilər patronlarının tanınmasını istəyirlər. Təəssüf ki, çox az müdir işçilərini yaxşı gördükləri işə görə tanımaq və mükafatlandırmaq yolunda çox iş görür. Yaxşı xəbər budur ki, müdirlərin çox az pul xərcləyən və ya heç bir xərc tələb etməyən, həyata keçirilməsi asan olan və başa çatması üçün bir neçə dəqiqə çəkən işçiləri tanımaq üçün edə biləcəyi çox şey var.

6. Qalıcı həllər haqqında düşünün

Problem nə qədər çətin olsa da, həmişə tez bir həll var və liderlər problemlərin həlli yollarını hazırlayanda ən xoşbəxt olurlar. İş ondadır ki, hər şeyi tez bir zamanda düzəltmək və bir sonrakı atəşə keçmək cəhdlərimizdə, inkişaf etdirilməsi daha uzun çəkə biləcək uzunmüddətli həll yollarını tez -tez gözardı edirik. Yanğınsöndürən olmaq daha əyləncəli olsa da, növbəti dəfə təşkilatınızda həll etməli olduğunuz bir problemlə qarşılaşsanız səbəb simptomları müalicə etmək əvəzinə problem.

7. Hamısına çox ciddi yanaşmayın

Şübhəsiz ki, bir şirkət idarə etmək ciddi bir işdir. Məhsul və xidmətlər satılmalı və çatdırılmalı və pul qazanılmalıdır. Bu məsuliyyətlərin ağırlığına baxmayaraq, müvəffəqiyyətli liderlər təşkilatlarını iş üçün əyləncəli bir yer halına gətirirlər. Xəstələri çağırmaq və ya işə gec gəlmək və ya evə erkən getmək üçün hər cür səbəb axtaran işçilərin yerinə təşkilat çox çalışır daha sadiq, enerjili bir işçi qüvvəsi ilə çətinliklə oynayın.


D -Hall'larda uğurla gəzmək üçün 7 göstəriş - Reseptlər

Bir çox iş adamı üçün ən son narahat etməyiniz (və ya etməyiniz) insanları idarə etməkdir. Oradan çıxmaq və müştərilərlə görüşmək və zəhmli məhsullar yaratmaq və ön qapınızdan maraqlı yeni imkanlar gətirmək istəyirsiniz. Ancaq işçilərinizi idarə etmək vəzifəsini öz üzərinə götürmək üçün insanları işə götürməmisinizsə, deməli hələ də kancadasınız.

Yaxşı xəbər budur ki, bu 7 əsas liderlik düyməsini xatırlayaraq bu işi özünüz üçün bir az da asanlaşdıra bilərsiniz və təşkilatınız birbaşa bunun nəticəsi olacaq.

1. Ağıllı şəkildə səlahiyyət verin

The key to leadership success is to learn to effectively delegate both the responsibility for completing assignments and the authority required to get things done. Many bosses feel that they need to control every little thing that their employees do. This is a recipe for disaster. When you delegate work to employees, you multiply the amount of work you can accomplish while you develop your employees' confidence, leadership and work skills.

2. Set goals

Every employee needs goals to strive for. Not only do goals give employees direction and purpose, but they ensure that your employees are working towards the overall organizational goals. Set specific and measurable goals with your employees, then regularly monitor their progress toward achieving them.

3. Communicate

Far too many bosses communicate far too little. It's often difficult for busy business owners and executives to keep their employees up-to-date on the latest organizational news. Regardless, you must make every effort to get employees the information they need to do their jobs quickly and efficiently.

4. Make time for employees

Above all, leadership is a Xalq job. When an employee needs to talk with you--whatever the reason--make sure that you set aside the time to do so. Put your work aside for a moment, put down your smartphone, and focus on the person standing in front of you.

5. Recognize achievements

Every employee wants to do a good job. And when they do a good job, employees want recognition from their bosses. Unfortunately, few bosses do much in the way of recognizing and rewarding employees for a job well done. The good news is that there are many things bosses can do to recognize employees that cost little or no money, are easy to implement, and that take only a few minutes to accomplish.

6. Think about lasting solutions

No matter how difficult the problem, there is always a quick solution, and leaders are happiest when they are devising solutions to problems. The trouble is that, in our zeal to fix things quickly and move on to the next fire, we often overlook the lasting solution that may take longer to develop. Although it's more fun to be a firefighter, the next time you have a problem to solve in your organization, deal with the səbəb of the problem instead of simply treating the symptoms.

7. Don't take It all too seriously

Without a doubt, running a company is serious business. Products and services must be sold and delivered, and money must be made. Despite the gravity of these responsibilities, successful leaders make their organizations fun places to work. Instead of having employees who look for every possible reason to call in sick or to arrive to work late or go home early, organizations work hard play hard end up with a more loyal, energized workforce.


7 Tips For Navigating the D-Halls Successfully - Recipes

For many businesspeople, the last thing you want to worry about (or do) is managing people. You want to get out there and meet customers and create awesome products and bring exciting new opportunities through your front door. But unless you've hired people to take on the task of managing your employees, then you're still on the hook.

The good news is that you can make that task a little bit easier for yourself by remembering these 7 essential leadership keys, and your organization will benefit as a direct result.

1. Delegate wisely

The key to leadership success is to learn to effectively delegate both the responsibility for completing assignments and the authority required to get things done. Many bosses feel that they need to control every little thing that their employees do. This is a recipe for disaster. When you delegate work to employees, you multiply the amount of work you can accomplish while you develop your employees' confidence, leadership and work skills.

2. Set goals

Every employee needs goals to strive for. Not only do goals give employees direction and purpose, but they ensure that your employees are working towards the overall organizational goals. Set specific and measurable goals with your employees, then regularly monitor their progress toward achieving them.

3. Communicate

Far too many bosses communicate far too little. It's often difficult for busy business owners and executives to keep their employees up-to-date on the latest organizational news. Regardless, you must make every effort to get employees the information they need to do their jobs quickly and efficiently.

4. Make time for employees

Above all, leadership is a Xalq job. When an employee needs to talk with you--whatever the reason--make sure that you set aside the time to do so. Put your work aside for a moment, put down your smartphone, and focus on the person standing in front of you.

5. Recognize achievements

Every employee wants to do a good job. And when they do a good job, employees want recognition from their bosses. Unfortunately, few bosses do much in the way of recognizing and rewarding employees for a job well done. The good news is that there are many things bosses can do to recognize employees that cost little or no money, are easy to implement, and that take only a few minutes to accomplish.

6. Think about lasting solutions

No matter how difficult the problem, there is always a quick solution, and leaders are happiest when they are devising solutions to problems. The trouble is that, in our zeal to fix things quickly and move on to the next fire, we often overlook the lasting solution that may take longer to develop. Although it's more fun to be a firefighter, the next time you have a problem to solve in your organization, deal with the səbəb of the problem instead of simply treating the symptoms.

7. Don't take It all too seriously

Without a doubt, running a company is serious business. Products and services must be sold and delivered, and money must be made. Despite the gravity of these responsibilities, successful leaders make their organizations fun places to work. Instead of having employees who look for every possible reason to call in sick or to arrive to work late or go home early, organizations work hard play hard end up with a more loyal, energized workforce.


Videoya baxın: أهم 7 نصائح لكل طالب في الجامعة


Şərhlər:

  1. Dujind

    What necessary phrase ... Great, a remarkable idea

  2. Andy

    I apologise, but this variant does not approach me.

  3. Dolabar

    Dəyərli sözdür

  4. Sakr

    Düşündüm və fikri kənara qoydum



Mesaj yazmaq